Основанная в июле 2017 года компания успела воспользоваться плодами бума ICO, проверив больше смарт-контрактов, чем любой другой аудитор. Однако спад активности в этой сфере и снижение рынка в целом заставило ее сократить штат с 37 человек до 7.
Hosho удалось достаточно резво стартовать, однако ее уверенный дебют сослужил компании плохую службу. «Мы думали, что впереди нас ожидают только взлет и аудит множества ICO», — утверждает Хартедж Сохни, сооснователь и президент компании.
Исходя из этой установки, компания не привлекала венчурных инвестиций и позиционируя себя как аудитора ICO, не размещала токены сама. До поры до времени все шло прекрасно, однако закат эпохи ICO оказался очень болезненным для компании и для ее руководства, избравшего достаточно узкую специализацию.
Неприятности начались летом, когда компания обнаружила, что смарт-контрактов для аудита становится все меньше. Тогда это стало внезапным открытием, однако сейчас глава компании полагает, что общая незрелость отрасли была видна и раньше. В частности, те же смарт-контракты, которые проходили аудит, изобиловали нелепыми ошибками.
Например, на сайте упоминался один токен, а в смарт-контракте — другой, что явно указывало на заимствование материала у другого проекта. Это можно списать на спешку и оплошность исполнителя, однако, как утверждает Сохни, были и проекты, прямо предлагавшие часть своей будущей эмиссии токенов в обмен на устраивающие их результаты аудита.
Фактически даже после сокращения штата речь идет о выживании, считает он. Hosho рассчитывает удержаться на поверхности благодаря расширению спектра технических услуг, например, тестированию систем безопасности, который теперь ляжет на плечи нескольких ведущих специалистов, сохранивших свои рабочие места.
Свою роль сыграла и непродуманная кадровая политика — Hosho нанимала слишком много дорогих специалистов, преимущественно в США. Сейчас глава компании утверждает, что намерен расширять команду за счет удаленно работающих сотрудников, в частности, из Украины.
Кроме того, будучи криптоэнтузиастами по духу, команда Hosho предпочитала принимать платежи в крипте, тратя на текущие расходы поступления в фиате. «Когда эфир стоит $1000 за монету, ты ощущаешь себя хедж-фондом, а когда он снижается до $200, ты понимаешь, что нужно продать часть этого эфира, чтобы оплатить счета», — поясняет Сохни.
