В начале 2025 года исследователь в области искусственного интеллекта Андрей Карпати ввел в обиход термин «вайб-кодинг» — и понеслось. За несколько месяцев то, что казалось экспериментальной причудой, превратилось в полноценную практику разработки программного обеспечения. Суть проста: разработчик описывает желаемое на обычном языке, инструмент на базе искусственного интеллекта генерирует код — и прототип готов. Cursor, Replit, Lovable, GitHub Copilot Workspace, v0 от Vercel, Claude Code — всё это уже не демонстрационные стенды, а рабочие инструменты, которыми пользуются ежедневно.
Google Cloud описывает вайб-кодинг как метод разработки программного обеспечения, который делает создание приложений доступным даже для тех, кто почти не умеет программировать. Путь от идеи до работающего прототипа сократился с месяцев до часов. Казалось бы — революция продуктивности.
Но именно здесь и начинается самое интересное.
Когда скорость опережает понимание
Когда расстояние между идеей и готовым кодом сжимается до нескольких часов, вместе с ним незаметно исчезает кое-что ещё. Проверка архитектуры. Юридическая экспертиза. Согласование с требованиями безопасности. Оценка соответствия нормативной базе. Даже простой вопрос — а нужно ли вообще это делать? — перестает звучать, потому что делать уже начали.
Это не технологическая проблема. Это управленческий сдвиг, который происходит на всех уровнях организации одновременно, незаметно и без объявления.
Исследование Stack Overflow 2025 года фиксирует важный симптом: 66% разработчиков назвали главным разочарованием от работы с инструментами на базе искусственного интеллекта то, что результаты получаются «почти правильными, но не совсем». На первый взгляд мелочь. На второй — системная угроза.
С полностью неработающим кодом всё понятно: он ломается и сам указывает, где искать проблему. Код, который «почти работает», — совсем другая история. Он функционирует в большинстве случаев, сбоит в пограничных ситуациях и не оставляет очевидных следов.
Показательный случай произошёл с платформой Lovable в мае 2025 года. ИИ реализовал контроль доступа — но перепутал логику: аутентифицированные пользователи были заблокированы, все остальные получили полный доступ. В результате у 170 из 1645 приложений, созданных на платформе, личные данные пользователей оказались доступны кому угодно. Код не был сломан — он просто делал не то, что от него ожидали. И именно поэтому никто не заметил ошибку до её публичного обнаружения.
Разработчики тратят дни на то, чтобы проследить цепочку через полдюжины взаимосвязанных систем и понять, что именно пошло не так. При этом, согласно Stack Overflow, 45% респондентов подтвердили: отлаживать код, написанный искусственным интеллектом, занимает больше времени, чем написанный человеком.
Миллион строк — и никто не знает, что в них
За этой статистикой скрывается более глубокая проблема. Искусственный интеллект генерирует код с поразительной скоростью — сотни строк за секунды. Инженер получает готовый результат. Он принимает его, тестирует базовые сценарии, выкатывает в продакшн.
Но понял ли он, что именно выпустил?
Кодовые базы корпоративного уровня становятся всё объёмнее — и всё менее читаемыми для тех, кто с ними работает. Особенно это критично там, где ошибка недопустима: финансовые транзакционные системы, модели для проектирования микросхем, сетевые операционные системы. Здесь «почти правильно» — это синоним «неправильно».
Вопрос, который стоит задавать руководителям инженерных команд каждый день: знает ли мой разработчик, что он выпустил вчера вечером? Не просто что — но почему это работает и как это было проверено? Когда что-то пойдёт не так — а оно пойдёт — кто именно сможет отследить сбой до его первопричины?
Без ответа на эти вопросы устранение инцидентов превращается в бесконечное блуждание: исправление одного бага порождает три других, а команда теряет недели на восстановление того, что алгоритм собрал за часы.
ИИ не понимает контекст
Есть ещё один слой проблемы, о котором говорят реже. Инструмент на базе искусственного интеллекта не знает вашу компанию. Он не знает, в какой регуляторной среде вы работаете, каковы особенности вашей клиентской базы, какие данные нельзя передавать сторонним сервисам, какой визуальный стиль закреплён в гайдлайнах бренда и какие операционные ограничения накладывает ваша инфраструктура.
Все эти решения должны принимать люди — но только если они включены в процесс до того, как прототип уже готов и всем нравится. В большинстве современных рабочих процессов их привлекают на этапе «доработки», когда менять что-то принципиально уже психологически трудно.
Это ловушка скорости: чем быстрее появляется работающий прототип, тем сложнее остановиться и спросить — а правильную ли вещь мы вообще строим?
Готовность к ИИ — это компетенция руководства
Важно сказать прямо: вайб-кодинг не исчезнет и не должен исчезнуть. Он отлично справляется с рутинными задачами, высвобождает инженеров для архитектурных решений и стратегии продукта. Отрицать его ценность — значит игнорировать реальность.
Но узким местом в эпоху повсеместной генерации кода становится не производительность. Узким местом становится понимание.
Кто-то должен определить: что мы будем делать быстрее, а что — намеренно медленнее? Кто имеет право принимать это решение? Как мы убедимся, что люди с нужным контекстом включены в процесс до того, как код написан, а не после? Именно поэтому готовность компании к вайб-кодингу измеряется качеством управления, а не совершенством технологии.
▼
Канал Anton Elston — это актуальная информация об IT, блокчейне, NFT и онлайн-образовании. Здесь развивается метавселенная DEXART и происходит погружение в мир ИИ
var remark_config = {
host: "https://comments.hashtelegraph.com",
site_id: "hashtelegraph",
url: window.location.href.split("#")[0],
page_title: document.title,
no_footer: true,
locale: "ru"
};
